馃敺 Monitoreo de las acciones desarrolladas por el Estado local ante del COVID-19

Ciudad 18 de abril de 2020 Por Diario Primicia
En este contexto complejo ante la emergencia sanitaria por la pandemia del coronavirus, contar con datos e informaci贸n es fundamental para los Estados porque permite tomar decisiones basadas en evidencias.
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Es así que desde el programa Rafaela Evalúa de la Secretaría de Auditoría, Evaluación y Transparencia del municipio, se realiza el monitoreo de acciones que se implementan en el marco de la emergencia sanitaria por el COVID-19.

De los datos obtenidos hasta el momento, se observa que “el gobierno local demuestra capacidad de acción y organización ante la complejidad y la urgencia. Se evidencia también que se tomaron medidas de prevención antes que en otros niveles estatales o que en otras ciudades similares, lo cual da cuenta de una anticipación ante posibles escenarios”, dijo la secretaria de Auditoría, Evaluación y Transparencia, Cecilia Gallardo.

Actualmente la Municipalidad realiza 85 acciones específicas en el marco de la emergencia sanitaria. Algunas de ellas se venían desarrollando con anterioridad, y ante la crisis debieron ser redefinidas o modificadas; otras fueron diseñadas en el plan de contingencia actual y comenzaron a partir de las medidas decretadas.

La importancia del diálogo

Además, remarcó “la capacidad de diálogo del municipio con distintos actores como el Estado Nacional y Provincial, Concejo Municipal, sector productivo, diversas instituciones, ciudades y comunas vecinas”.

En relación al vínculo con otros niveles del Estado, “existe una comunicación fluida entre referentes tanto para conocer su situación o las medidas adoptadas como para pensar conjuntamente acciones. Es destacable la relación entre el equipo de salud de la Provincia de Santa Fe, la Dirección Regional de Salud en Rafaela, el Hospital Jaime Ferré, el servicio 107 y la Subsecretaría de Salud de la Municipalidad”.

“Ese trabajo conjunto hizo posible actuar rápidamente con personas de Rafaela que habían estado en el extranjero, reforzar las medidas sanitarias preventivas, equipar la Unidad de Terapia Intensiva del Hospital, colocar contenedores para acopio de materiales y residuos y un obrador cerrado para el acopio transitorio de los residuos patológicos”, agregó la funcionaria.

También “hay diálogo fluido con presidentes comunales e intendentes de la zona. A partir de una disposición del Gobierno Provincial se creó el Comité de Crisis del Departamento Castellanos con el objetivo de coordinar acciones para contrarrestar los efectos del COVID-19 en la zona”.

La articulación público-privada

La Secretaria hizo referencia a que a nivel local “vuelve a evidenciarse el nivel de articulación público-privada y la disposición a trabajar conjuntamente Estado e instituciones en situaciones complejas”.

En la reunión realizada en el marco del Consejo Consultivo Social, “se manifestó la necesidad de generar redes de trabajo y de fortalecer los vínculos. El relevamiento demuestra que se está articulando con otras instituciones intermedias aunque creemos que es un punto que se puede fortalecer tanto para este momento de cuarentena como para la situación que haya que enfrentar post-cuarentena”.

Cecilia Gallardo manifestó que “se busca reforzar el sistema sanitario local y generar contención a familias vulnerables. En este sentido, se procedió a la entrega de alimentos generando nuevos puntos y disposiciones de entrega organizadas en función a las recomendaciones sanitarias vigentes”.

Asimismo, “se continúan y fortalecen otras actividades ya en marcha como por ejemplo la asistencia a mujeres en situaciones de violencia, a las infancias y a adultos mayores. Respecto  al sector empresario, pymes y micropymes, podemos destacar la creación del portal “Compra desde tu casa”, el que ya cuenta con más de 140 comercios adheridos, que han podido retomar sus actividades a partir de la compra online y/o telefónica”.

Por último, señaló que “destacamos el trabajo conjunto entre las distintas áreas municipales y la predisposición de los y las agentes municipales para realizar tareas propias a la emergencia. Hay una gestión transversal de las acciones desarrolladas que dan cuenta, más allá de algunas dificultades propias de la coordinación, de la capacidad organizativa de la estructura municipal ante objetivos comunes”.
 

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